Руководители. Лидеры. Вожди
Человеку далеко как непросто руководить самим собой. Любой полной мерой наполнен своими желаниями, часто противоречивыми, которые иной раз достигают накала страстей. А чрезмерное, неупорядоченное удовлетворение таких желаний влечет нередко даже разрушение здоровья, разного рода конфликты с окружающими. Каковые в заметной мере вершатся судебными приговорами, больничными койками и психушками, а то и вовсю погостами. Так что уверенный, достаточно сильный руководитель для самого себя человеку ох как нужен. И худо, если такового над собственной душой не окажется. Таковые живут беспорядочно, обычно безуспешно и, как правило, сравнительно недолго. В быту таковых аттестуют нелестно: «безбашенные», «ветер в голове», «пустоголовые» и т.п. Таких сторонятся, на работу стараются не брать, замуж за таких не идти.
Их такого человеческого материала не получается и путных руководителей. Хотя «рядовыми» руководителями (заведующими складами, библиотеками, медпунктами и т.п.) они вполне могут быть. И в этом слое самой многочисленной руководящей массы эта публика наличествует изрядным числом. Прежде всего по причине того, что доля людей достаточно волевых (по отношению к себе в первую очередь) в общей человеческой массе традиционно невелика. И среди действующих руководителей «нижнего слоя» они обычно выделяются избыточным весом из-за своего неодолимого желания вкусно и много есть. А руководящая должность, пусть и невысокая, такую возможность, как правило, предоставляет (хотя бы по части накормления самого себя). Это наблюдается и в стаях хищников – первым ест вожак, более сильный, остальные в этой время ждут. Человеческие же начальники это делают, чаще всего, келейно, в своих компаниях. Это обеспечивает их обслуга, холуйствующие, приближенные, которые знают, что сытый начальник покладистей, чуточку добрее: «Когда я голоден, я зол».
Еще надежнее располагает к деловому общению сопровождающая званное застолье изобильная выпивка. Это – азы деловой субкультуры всех социальных уровней: «В честь высокого гостя был дан торжественный обед». Или что-то подобное этому часто с добавлением валькирий.
И какие бы ни давались этому уничижительные характеристики, это неискоренимо. И надежно работает. Что позволяет иным публицистам определять обиталищем души человечества не его сердце, а его желудок, после перенаполнения которого душа вынуждена уже перемещаться в область сердца. Что не противоречит человеческой природе: в начальники (хоть какие-нибудь) истово стремятся люди честолюбивые сверх обычной меры, но, как правило, бесталанные в чем-либо значимом. Или, как деликатно выражаются люди воспитанные, с нераскрытыми (невыявленными) талантами. А иногда – невостребованными. Оптимисты и вовсе считают, что неталантливых людей нет – есть несостоявшиеся, или состоявшиеся не там. С чем согласны и правоохранители, исправно, по роду своей службы, наполняющие места лишения свободы, тюрьмы и лагеря «креативными» особями. Среднестатистическим руководителям, рекрутируемым из просто здравомыслящих, управлять случайно оказавшимися под их властью способными больше меры людьми, одна морока, а то и вовсе череда неприятностей. А потому одаренных, наделенных в чем-то талантами, обычно не жалуют, стараются от них избавиться. Что, естественно, воспринимается этой генерацией как несправедливость. О чем печалится в свое время и поэт:
«Что тольку пользы ждать от мудрости своей.
Удоя от козла дождешься ты быстрей.
Прикинься дураком – и больше пользы будет.
А мудрость в наши дни дешевле чем порей».
И это предостережение имеет серьезные обоснования, в числе которых необоримые психологические установки ординарных особей на руководящих должностях, в утрированной, фольклорной форме, выраженной в негласной формуле: «Я начальник – ты дурак». Ощутимое скрытое противление этой установке начальниками воспринимается как основание на разного рода гонения по службе таких «спесивцев». Даже если они открыто не выражают своих мнений о своих начальниках: их неоспоримое интеллектуальное превосходство те ощущают интуитивно. И не прощают такого дискомфорта в своей душе. А в качестве «пособия начинающим» для сотрудников – новобранцев предлагают кодекс правил безопасного отношения со своими руководителями. Каковой не изобилует множеством наставлений, а состоит из двух пунктов:
1. Начальник всегда прав.
2. Если начальник не прав, смотри пункт первый.
Руководители с интеллектом выше среднестатистического обычно не испытывают такой проблемы и в таких случаях атмосфера служебных отношений вполне комфортна для всех членов трудового коллектива. А способных сотрудников умные руководители ценят, стараются при случае поощрять, давать публичные положительные оценки их служебным успехам. Работается с такими начальниками легче и комфортнее. И результаты служебной деятельности сотрудников, как правило, лучше, качественнее. По вполне понятной причине, коренящейся в социальной психологии: располагающему к себе человеку хочется ответить чем-то приятным тоже. Но доля умных начальников в самом их многочисленном нижнем «слое» традиционно невелика: рвущиеся хоть в какие-либо начальники разного рода честолюбцы в лучшем случае умны вполне умеренно. Чаще даже несколько ниже этой «планки». Хотя достаточно хитры и изворотливы. Приемлемым, терпимым это довольно устойчивое обстоятельство для социума бывает потому, что у этого уровня руководителей хватает все-таки ума осознавать (и сообразно действовать), что польза делу, к которому они приставлены, не должна быть заметно меньше той пользы, которую они извлекают для себя с помощью своих властных статусов и полномочий. К примеру, руководители сантехнических служб могут приворовывать выделяемые для этого сферы бюджетные деньги, но при условии, что на вверенной территории водопровод и канализация будут работать устойчиво исправно. Равно как и электроснабжение и отопление. Иначе – жалобы возмущенного населения в вышестоящие инстанции и надзорные органы с их малоприятной для подведомственной чиновного люда проверками и правежами.
В подавляющем большинстве случаев самый массовый нижний слой начальников вполне успешно справляются со своим должностными функциями и по другой причине. Каковая состоит в том, что этой генерации мелких (по должностным полномочиям, а не по живому весу) управленцев надлежит только организовывать исполнение расписанных до деталей решений «вышестоящих». А для этого ни особого ума, ни глубоких профессиональных знаний не требуется. Удобны эти руководители и тем, что у них (у подавляющего большинства, по крайней мере) нет карьерных амбиций. Этот чиновный люд вполне доволен своим скромным властным статусом, ценит его и стремится в нем только удержаться. Этого вполне достаточно, чтобы чиновники этого уровня были исполнительны и деятельны в меру необходимости. А так же дисциплинированы и послушны. По всему, их волевой потенциал достаточен вполне для принуждения подвластных им сотрудников и «вверенного» в их управления населения к исполнению «вышестоящих решений». А это – едва ли не главное достоинство этой властной генерации. Ко всему этому наличие этого слоя управленцев дает постоянные устойчивые возможности выявлять в их среде наиболее дееспособных, пригодных по своим «деловым и моральным качествам» для служебного повышения. Они – прочное основание для вполне качественного выбора практически всех будущих руководителей социума. Применительно к армии - это сержанты, старейшины, лейтенанты. Применительно к правоохранительным органам – это начальники отделов, отделений структурных подразделений полиции, дознавательных и следственных органов.
И все было бы хорошо или хотя бы более-менее нормально, если бы селекция во все вышестоящие слои начальников-управленцев продолжалась бы по такой технологии. В практической жизни все не совсем так. И если первый (снизу), в известной мере второй слой руководителей полнится наиболее дееспособным человеческим материалом, то уже на последующие уровни руководителей в «отборе руководящих кадров» число «селекционеров» увеличивается. И разнообразится. А значение непосредственных «вышестоящих» при этом уменьшается. Так, к примеру, если начальники цехов промышленных, строительных или транспортных организациях по большей части рекрутируются из наиболее способных руководителей бригад, отделов, то уже при выборе начальников даже небольших и средних предприятий при назначении на должности их руководителей принимают самодеятельное участие (а нередко – и решающие) сторонние силы. К каковым традиционно относятся и руководители местной власти, и руководители территориальных спеуслужб, и руководители банков, отделений влиятельных политических партий. В иных ситуациях – и руководители поместных правоохранительных органов или даже структур организованной преступности (как правило – не непосредственно, а через свои деловые связи).
Но при всем этом своеобразии процесса «подбора, расстановки и воспитания руководящих кадров» один критерий обязателен незыблемо: любой назначенец в обязательном порядке обязан обеспечивать исполнение функций руководимым им органов. Хотя бы и в форме невмешательства в подконтрольные процессы (или вверенные ему в управление). Но о строгом следовании традиционным критерием отбора по «деловым и моральным качествам» здесь уже надлежит забыть. Побеждают в таких состязаниях те, чья поддержка оказалась более значимой, сильной. И чем выше уровень руководящей должности, тем этот фактор главнее. А на самых высших – становится решающим. В самых острых ситуациях «подбор и расстановка» осуществляется с применением оружия. Как это имеет место при время от времени случающихся военных переворотах, путчах. А то и вовсе в революциях, плавно перетекающих в затяжные кровопролитные гражданские войны. В которых перемалываются и старая генерация руководителей и почти все новая поросль, инициировавшая полную смену прежних властвующих. А к власти приходит те, кто выдвинулся (и уцелел) в гражданской мясорубке. То есть публика почти случайная , не стремившаяся ранее к власти. И не обремененная особо ни идеями, ни политическими программами. Каковая методом тыка, под давлением обстоятельств приступает к руководству и властвованию, руководствуясь здравым смыслом и своими интересами (личными и родо-племенными). А часто - и разрастающимися честолюбием и обретательскими аппетитами. Из чего неколебимо во всех новых поколениях чиновничества разрастаются коррупция, казнокрадство. Образуя плотную атмосферу, окутывающую сферы всевозможной власти и управления.
При этом первостепенными мотивациями служебной деятельности должностных лиц (и чем выше уровень – тем более неодолимыми) остаются соображения обеспечения успешности, устойчивости своей карьеры. А служебные интересы – только во вторую-третью очередь.
Да и то в объемах минимально необходимых для сохранения сколь-нибудь удовлетворительной оценки своих утруждений во мнении непосредственного руководителя. В фольклорной форме эта формула такова: «Ешь – потей, работай - мерзни». Встречаются, правда, патологически работоспособные, каковые воспринимаются коллегами как карьеристы, а тои вовсе как не вполне нормальные люди. А потому особым уважением не пользуются, с такими не дружат, им скрытно противодействуют, высказывая о них нелестные суждения, оценки. Вроде: «выслуживается», «начальству в рот глядит» и т.п. Что, естественно, не может не доходить до сознания таких «угодников начальству» и не портить им настроения на службе. А во взаимоотношениях со своими руководителями стараться держать дистанцию, избегая лишний раз их похвал. И только истинные карьеристы на мнения и отношения сотрудников внимания не обращают, угодничая в открытую, напропалую. Воспринимая неуспешных в карьерах как жизненных неудачников, бесталанных, не заслуживающих внимания и тем более уважения или желания дружить. К ним отношения окружающих, коллег еще хуже. Эта категория в отдельные периоды жизнедеятельности бывает успешной, прежде всего в карьерах, обретательствах. Но в целом во многом бывает ущербной, бесплодной, без сердечной теплоты и обычных житейских радостей, согревающих душу. Сами лишенные этого обычно горечи потерь не ощущают: их пустой душе терять особо нечего. Но у окружающих они вызывают некое сочувствие, каковое люди испытывают встречая хромых, косоглазых, облысевших в молодости и т.п. И инстинктивно благодарящих свою судьбу, что их миновала такая участь.
Устойчивая ориентация большинства руководителей всех уровней на сохранение и повышение своих статусов, преуспеяний располагает их к коррупции, нерадению к интересам социума, ненадлежащему исполнению своих служебных обязанностей. И без пинков и зуботычин их выводить их такого состояния весьма трудно. Посему в структуре государственных органов, создаются разного рода контрольные инстанции. Вроде инспекции по кадрам, по борьбе со взяточничеством, злоупотреблениями служебными полномочиями и др. Что, правда, проблемы не решает – только несколько уменьшает размах и открытость коррупционных практик. Да позволяет время от времени впечатляющими массовыми правежами несколько приводить эту публику в более-менее приемлемое рабочее состояния. Понуждает умерять своекорыстие соблюдать внешние приличия. А заодно – демонстрировать разными приемами и средствами с помощью СМИ свою деловую активность по какому-либо зрелищному случаю.
После неустанных скрытых забот о своих интересах, чиновники стремятся на пределе своих возможностей (но только не за свой счет) обслуживать интересы своих непосредственных начальников или их начальников. Буде таковые неформально заявлены, означены. Сохраняя при этом полное молчание даже в товарищеских нетрезвых кампаниях: болтливости на этот счет не прощают. Более того, репутация болтуна становится достоянием и друзей начальников. Блокируя достойное благоустройство в других организациях: будущие начальники, как правило, интересуются у своих «братьев по классу» их мнением о своих бывших подчиненных. А в особо ответственных кампаниях их собственные службы безопасности делают это профессионально и обстоятельно.
Таким образом в сфере «подбора и расстановки руководящих кадров» как нигде в иных неумолимо действует принцип: «Спасение утопающих – дело рук самих утопающих». Иными словами: «Береги честь смолоду». Что далеко не так просто хотя бы уже потому, что в молодости еще не знаешь или не осознаешь верности этой рекомендации. По причине и того, что не поплатился еще за ее несоблюдение ни разу: «Не согрешишь – не покаешься». Тем более, что за иными служебными секретами целенаправленно охотится немало разных профессионалов, которые умеют, знают как разговорить носителей чужих важных секретов. Даже на весьма и весьма осмотрительных, неподкупных, находят управу: чаще всего с помощью молодых привлекательных особ женского полу. Еще надежнее за хорошие (большие или очень большие, если информация того стоит) деньги.
Жертвенность даже в малых дозах в интересах службы, отечества практически отсутствует в чиновничестве, а случись что-то подобное – будет восприниматься коллегами как симптом опасного умственного сбоя у коллеги. От которого сослуживцы постараются отодвинуться и прекратят неформальные, дружеские отношения. Сначала – на время, чтоб присмотреться к дальнейшему поведению такого внезапно объявившегося альтруиста. Достойные должностные лица это знают и никогда не афишируют таких своих действий. Чтоб не осложнить служебную обстановку, не затруднить необходимые служебные взаимодействия с нормально своекорыстными коллегами. Своим, заслуживающим доверия в чиновной среде, считается тот, кто своего не упустит. Разве что только по невнимательности или недостаточной сообразительности. Иногда – по трусости: «Кто не рискует – тот не сидит». Имеется в виду нахождение в тюремной камере. А шампанское эта публика пьет потом, по выходе из зоны по сроку.
Сделать же чиновную карьеру и воспользоваться этим по верхней планке после отсидки за корыстные преступления невозможно - таких на госслужбу не принимают. Но это не мешает (а скорее - помогает) быть организатором коррупционных технологий с привлечением целых неделовых связок чиновников, используя своих прежние деловые и дружеские отношения с ними. Что материализует известный тезис о том, что бывших руководителей не бывает. То есть, в какой-то мере и манере руководитель остается таковым в своих жизнедеятельности пожизненно. По крайней мере до тех пор, пока с головой у него все в порядке.
При этом властный статус остается желанным, греющим душу вне зависимости от уровня властной должности. Им почти одинаково дорожит, его одинаково высоко ценит и командир армейского взвода и помощник губернатора или прокурора области. Это самым непосредственным образом помогает обеспечивать высокую управляемость практически любыми чиновными структурами. Вне зависимости от того, как сами чиновники относятся к «вышестоящим» указаниям. Принцип здесь прост, един во все времена: приказы не обсуждаются, а выполняются. Об исполнении докладывают. В фольклорной форме это звучит примерно так: чиновник как сапер – ошибается только один раз. Кроме ситуаций, когда чиновную должность занимает родственник высокого или очень высокого начальника. По крайней мере до той поры, пока этот вельможа остается на своей должности. А при смещении таких покровителей его ставленники и назначенцы обычно осыпаются со своих должностей как осенние листья при сильных порывах ветра. И эта забота о сохранении или успешном развитии собственной служебной карьеры пожизненно остается главной доминирующей мотивацией во весь период функционирования особи на руководящей должности. Наряду со значимостью, властная должность столь же не высоко ценится и как возможность для разного рода неформального обретения жизненных благ. Разнообразие и размеры которых для высших уровней чиновников обычно многократно превышают официальные, положенные по должности и статусу.
И это – без доходов от практически неискоренимых коррупционных промыслов. Тщательно скрываемых и никак не афишируемых. Работа правоохранительных органов существенно не влияет на эту устойчивую во времени и пространствах ситуацию. Только несколько умеряет ее, да еще понуждает всячески конспирировать при этом. Высшее чиновничество же от веку устойчиво выходит в сословие богатейших особей как национального, так и международного калибра. Останавливает этот процесс мародерства только увольнение от должности по выходу на пенсию или на погост. Часть «вымороченных» коррупционных богатств, находясь на банковских вкладах, продолжает функционировать в сфере финансов. Некоторая часть в виде запрятанных сокровищ, обычно пропадает, только изредка становясь добычей кладоискателей. И коррупционное ворье это вполне удовлетворяет: «Если не мне, то и никому». Такова эта крысиная порода. Иное – измышления самих воров – коррупционеров, обожающих творить с себе благообразные мифические образцы. И не обращающих никакого никогда внимания на предупреждения о страшном возмездии их душам за пределами их жизни. Главное – не попасться при жизни в этом единственно реальном для них мире. Или не быть ограбленну или убиту своими же коллегами по промыслу.
Представить себе, что такая ситуация когда-либо радикально измениться даже неисправимо наивному пожизненно человеку невозможно. Легче допустить возможность хорового исполнения песен крысиной стаей. Хотя подобную перспективу вполне допускали заполошные идеологи и проповедники «светлого коммунистического будущего». Большинство – не по внутреннему убеждению, а только из рекламно-пропагандистских целей. И чтоб отрабатывать хоть как-то свои должностные оклады и гонорары за публикации. Такова реальность: за хорошие деньги множества вполне образованных людей готовы утверждать клятвенно любой мифический бред. Особенно если пророчимые им рабские времена должны состояться далеко за пределами их земной жизни. А за их лгущий язык гарантированно никто их не схватит.
Генерации всевозможных руководителей, несмотря на разительные отличия в содержании руководимых ими профессиональных занятий, свойственны по сути, одинаковые обязательные родовые черты. Каковые наличествовать должны и у руководителя драматического театра, и у директора ресторана или птицефабрики, и у начальника женской колонии. Прежде всего это трезвая, хорошо работающая голова при наличии достаточной воли для того, чтобы понуждать других делать какую-то нужную им работу. Таких людей в социуме набираются, как правило, достаточно. Обычно – в больших количествах, чем число руководящих «посадочных мест».
Ощущение своей собой значимости от осознания своей принадлежности к сословию властвующих, одинаково присущее всем уровням руководителей. Но имеет, тем не менее, различные оттенки. Как правило, наиболее сильно они явлено в уровнях низших чинов, особенно тех, кто «из грязи – в князи». На высших иерархических уровнях чиновничества это ощущение переходит в устойчивое состояние психики властвующих. Вроде неколебимого ощущения превосходства белого европейца, американца над людьми негроидной расы. И наиболее образованные из этого слоя следят за собой, чтобы это их ощущение превосходства над любыми «цветными» не проявлялись во взаимоотношениях. Иные категории «бледнолицых» обычно этим не заморачиваются, корректируя свои манеры общения сообразно складывающимся обстоятельствам и в зависимости от того, в сообществе кого они в данный момент пребывают. Но родственные отношения устанавливают и дружбу заводят, за редким исключением, с одноплеменцами. Не по каким-либо идейным соображениям, а только следуя своими природными инстинктами: «Подобное – к подобному». Что исключает, к примеру, такие ситуации, когда голубь с воркованием обихаживает ворону или курицу. А потомственный англичанин – красотку из негритянского гетто.
В вопросах «подборки, расстановки и воспитания» руководящих кадров этому принципу следуют неуклонительно даже в армейской среде и в кадровой политике спецслужб. Хотя в качестве «расходного материала» инородцы и в этих структурах употребляются практически без ограничений. И даже с охотой – жалости к ним отцы – командиры не испытвают никакой. Правда, и по этой статье расходов человеческого материала, несмотря на то, что и тратят тут широко, не скупясь, заметно сократить население практически всех социумов не удается. А население планеты устойчиво и с угрожающей скоростью только прирастает. И самыми «производительными» и здесь оказались китайцы, а отнюдь не латиноамериканцы или негры. Как будут действовать для решения проблемы перенаселения планеты вожди наций и народов – неведомо никому. Пока ни этим вообще не заморачиваются. Скорее всего, эта проблема будет решаться по уже давно существующим природным технологиям: в голодные времена резко падает рождаемость, а то и вовсе прекращается в среде любых живых сообществ. А конкуренция, боевые схватки за исчезающие запасы еды ужесточаются и становятся всеохватными, беспощадными. Без учета каких-либо духовно-нравственных или даже религиозных установлений. С исчезновением жизненно необходимых ресурсов в масштабе всей планеты ситуация будет развиваться по такому же сценарию. И кто окажется более организованным, сплоченным и агрессивно-напористым, то и выживет: «Кто смел, тот и съел».
Но то же до поры – до времени. Кроме тех, кто успеет смотаться на постоянно место жительство хотя бы на Марс.
И по всему выходит, что вековая борьбы за жизненные ресурсы между народами и государствами, видоизменяясь, модифицируясь технико-технологически, будет составлять главное содержание жизнедеятельности как отдельных людей, так и целых социумов. Не давая ответа на вековечный недоуменный вопрос мыслящих:
«Сначала жизнь мне дали, не спросясь.
Потом несвязка в чувствах началась
Теперь же гонят вон. Уйду, согласен.
Но замысел неясен: где же связь?».
То есть, во имя чего, ради чего вся эта сложная, многотрудная, местами привлекательная канитель, именуемая жизнью человеческой. И не хаотичные перемещения разнообразных стай, стад, рыб, птиц, животных, а именно организованная, целеустремленная разнообразная жизнедеятельности человеческая. Правда, заморачиваются по этому поводу очень немногие люди и не особо сильно переживают. Хотя предположений на этот счет – пруд пруди и они продолжают множиться.
Творцу всего сущего это, естественно, известно. Но если хозяину пруда незачем учить руководимых ими карасей или карпов английскому языку, к примеру, то и творцу всего сущего тем более нет необходимости в этом.
Хотя вожделения такого рода в иных человеческих душах время от времени вызревают:
«Источать из сердца, как льется из земли ручей,
Развернуть, как златобой, что из зернышка кует
Золотой листок; впитать в глубину души своей,
Словно ливни пьет земля; реять с ней среди высот,
Словно ветер; и раздать, как пшеница раздает семена;
и, словно мать, - пестовать среди людей.
И сравнится мощь твоя с полнотою сил природных,
И потом, как мощь стихий, разрастется мощь твоя
И потом сравниться мощь с мощью соков живородных,
После - с силою людской,
Мощью ангелов господних.
И сравняешься в конце со владыкой бытия»
Претензии, как видим, не шуточные. Но не осуществимые, к счастью: на что в основном употребляют люди свою разрастающуюся техническую мощь видно воочию. И это приводит только в содрогание.
Множества руководителей и их руководящих иерархий истово отрабатывают должностные выплаты и содержания. Каковые в изобилии выделаются только на подготовку или ведение войн, социальных конфликтов и на иные противоборства в процессах подготовки к реальным войнам. Прежде всего финансово-экономические, без которых к войнам не подготовишься и будешь съеден тем, кто это делает постоянно и успешно. И все властвующие элиты вырастают из этого вселенского процесса и служат ему полной мерой, состязаясь в подстегивании друг друга.
В последнее время социологи выявили и иную – противоположную тенденцию:
«Большинство россиян – 64% - не хотели бы оказаться на месте начальника, сообщает сервис «Работа.ру». В опросе приняли участие 2,9 тыс. человек из всех регионов РФ. Лишь 26% из них планируют со временем вырасти до руководителей полиции, а 10% считают, что уже сейчас лучше подходят на должность своего начальника». (Сергей Петренко. «Мало кто хочет оказаться на месте начальника». «Российская газета». 16.08.2023г.).
Зная, по каким неформальным критериям идет «подбор и расстановка руководящих кадров» на особо «теплые» должности, население не надеется ни на справедливость, ни на ответственное, качественное исполнение служебных обязанностей чиновничества. И воспринимает особей этой генерации как тех же дельцов в торговле или финансах, которые действуют, функционируют прежде всего во имя своих корыстных интересов, карьер. И не доверяют большей части информации, которую получают по официальным каналам. А государства вынуждены создавать и содержать правоохранительные структуры для противодействия (хоть какого-то) коррупции. Что нигде и никогда эту самую коррупцию не победили – только несколько умерили кое-какое карательной практикой. А деловой мир болтовней о борьбе с коррупцией вовсе не заморачивается, а накапливает постоянно средства для неформальной проплаты даже вполне законных и не особо сложных действий чиновников. Знают, что те «насухую» способны волокитить любую элементарную служебную процедуру. В строгом соответствии с вековой формулировкой своих действий: «Надо-ж-дать». То есть, не хочешь быть вынужденным ждать нужной подписи, санкции, распоряжения должностного лица при выпонении формальных требований, условий – следует служебную неторопливость гасить традиционными средствами. О каковых известно от веку: «Не подмажешь – не поедешь». Деловой мир отлично знает и прейскурант цен как на неформальные чиновные услуги, так и на стимулирование их деловой изворотливости. И ерундой, вроде обращений с жалобами в «вышестоящие инстанции» или прокуратуру, не занимается: время деловых людей – тоже деньги. То есть, весьма дорогой товар, к тому же незаменимый ничем. И даже когда деловые люди обращаются за помощью (вспомогательной) к молитве, они делают пожертвования церкви. Так по их ощущениям надежнее, и на всякий случай: слишком много случайных, непредвиденных обстоятельств могут помешать успеху, надеждам. Ныне, правда, появились весьма тревожные для генерации руководителей тенденция:
«Но именно в ИИ общего назначения может случиться фатальный сбой, когда потенциал робота превзойдет человеческие возможности и человек потеряет контроль над машиной.
Данная опасность представляет угрозу всему человечеству…
На прошедшем недавно саммите британского Королевского авиационного общества… присутствующих привело в шок выступление полковника ВВС США Такера Гамильтона. Он озвучил факт, как во время теста беспилотника под управлением ИИ последний «убил» оператора за то, что тот мешал ему уничтожить все цели в выбранном порядке… В программу была заложена информация, что за максимальное количество пораженных целей положен бонус. Но оператор мешал ИИ получить вожделенную награду. В ответ стимулятор «замочил» вышку связи, через которую им командовали и где принимались окончательные решения». (Светлана Петрушова. «Страшнее атомной войны». «Московский комсомолец. РРЕ». 12-18 июля 2023г.).
До такого апокалиптического сценария развития ситуации не дадут: цивилизация искусственного интеллекта на руинах человечества нам не грозит. Но проблем, в том числе в «подборе и расстановке руководящих кадров» это создаст немало. И проблем непростых, от которых будет корежить и ломать традиционные социальные уклады. Но грядущие жесткие, а то и жестокие противоборства будут не между ИИ и людьми, а между теми, кто опирается на ИИ полной мерой и тем, кто в нем нуждается частично. Проблема же создана людьми и в интересах лишь определенных социальных групп и в ущерб других. Они и будет биться между собой. На стороне ИИ традиционно и неизбежно будут военные, в большинстве ситуаций решающая, непобедимая сила.
Которая, однако, не является каким-то монолитом – у этого одного из важнейших социальных образований свои особенности функционирования: одни выбывают по болезни, другие уходят на пенсию. Кого-то из них конкуренты или соперники «подводят под статью», кто-то идет на повышение и т.п. Но все это не меняет ни природы и социальной ценности генерации руководителей: в своей массе она не эволюционирует, а если и меняется, то вместе с качественным составом всего социума. Там, где население образованней, воспитанней, там и руководители почти в той же мере (или чуть меньше – в руководители устремлены всегда не лучшие) образованней, воспитанней нежели в иных других социумах.
Генерация руководителей выполняет не столько функцию обустройства, качественного содержания человеческого материала, сколько функцию стабилизатора и тормозного устройства. А так же - благодатного поприща для наиболее честолюбивых, своекорыстных, склонных к паразитированию с минимальными для себя издержаками. Примерно так, как это воплощается в организме животных: скелет состоит из устойчивого и самого примитивного материалы, являясь, однако, надежной «несущей конструкцией» человеческого тела. Из материала мышц человеческого тела такого прочного и устойчивого каркаса не создашь. А разного рода легенды о генерации служивых, якобы денно и нощно пекущихся о нуждах населения, придумывает интеллектуальная холуйствующая – за деньги и блага обслуга генерации чиновных упырей. Железобетонная устойчивость самых приземленных жизненных ценностей материала, из которого формируется от веку генерация разнообразных руководителей являются основой стабильности невысокого духовно-нравственного, состояния социумов. Качества спасительного для человеческой цивилизации: поколение живших в состоянии корреспондироваться с более поздними поколениями и оставаться понятными для будущих. Кроме этого порождается ощущение некого социального комфорта: негодяям настоящего душеспасительно осознавать, что их предки были не лучше, а то местами и вовсе не хуже их.
То соответствующее обстоятельство, что начальников, руководителей в каждом социуме бывает всегда изрядно больше, чем потребно и это создает (кроме паразитарных трат) помехи и трудности для человеческих сообществ – досадная и неустранимая сопутствующая добавка. Как, к примеру, толстый животик у обеспеченного и любящего вкусно поесть человека. До известной границы, которую надлежит убедить самого себя не преступать.
Людям в роли начальников зачастую сильно усложняют служебную деятельность разного рода неустрои в собственной голове и собственной душе. Одним кажется, что их недооценивают подчиненные и «вышестоящие», другим – что они с чем-то не вполне справляются. Что рождает изрядно затрудняющий жизнь комплекс собственной неполноценности. Иным сильно не по душе в целом политика властвующего режима, к которому они сами принадлежат. В целом это помогает управленческим практикам, заставляя осмысливать, оценивать должностных лиц, их пригодность к исполнению своих распорядительных функций. Гораздо хуже ситуации (для дела, для руководимой структуры), когда чиновники твердо убеждены в своей полноценности и непогрешимости. Хуже прежде всего для дела и для подчиненных – не тех, кто угодничают, выслуживающимся (им-то как раз это на руку), а для тех, кто озабочен интересами своего коллектива, своего подразделения. Самоуверенные сверх меры руководители, как правило, малопродуктивны, а руководимые ими структуры обычно неуспешны. И если у кого-то из подобных вождей складываются успешные карьеры, значит их держат прочные родственные, клановые, партийные связи. Но даже родне тяжело тащить по ступенькам карьеры своих недалеких деятелей – иногда их проще было бы содержать на полном семейном пансионе. Лишь бы не очень куролесили и не попали «под статью». Лучше всего, если такие особи определяются в своей жизнедеятельности на поприщах политической, общественной деятельности (вроде, к примеру, профсоюзов, обслуги разного рода депутатов, парламентариев). Где не бывает техногенных аварий, масштабных хищений ресурсов или денег, где нет опасности утраты государственных секретов и т.п.
Где можно вполне комфортно руководить обслугой разного рода начальников и с большой пользой для себя устанавливать и использовать неделовые дружеские связи с теми, кто регулярно взаимодействует с вождем, которому служишь. Такого рода статусные выгоды в своей совокупности приносят не меньше пользы, чем официальные доходы. Упрочивая еще и неформальный социальный статус, делая его заметным, значимым и для СМИ. И заодно – создавая устойчивые предпосылки для самоуважения. Как правда, нередко может трансформироваться в комчванство, спесь, сильно снижающие качество управления (нередко и без того не слишком высокое).
При всем этом, руководить другими (в любых их количествах и структурах) практически всегда легче и приятней, чем самим собой или собственными детьми. И это хорошо оплачивается и сулит впечатляющие приработки.
Но особо некомфортно, а то и вовсе невыносимо тягостно быть руководимым другими. А если начальник менее умен и компетентен подчиненного ему – служба под его началом еще и сильное испытание для психики руководимых им. Что случается весьма часто: «селекция» руководителей в режиме реального времени осуществляется в условиях обилия разного рода случайных факторов. Под давлением неотложных обстоятельств, вроде гибели командира войскового подразделения в боевой обстановке. Или в непопулярных сферах жизнедеятельности, вроде охраны общественного порядка в конвойных войсках или пожарных службах. Своеобразие сопровождает процесс «подбора и расстановки руководящих кадров» в сферах торговли, финансов: желательно для пользы дела иметь статусных руководителей с опытом тюремных отсидок. Но регламентами это обычно категорически не допускается. Высокое профессиональное мастерство спортсмена при отсутствии у него организационных, коммуникационных способностей блокирует успешность его административной карьеры.
Прекрасные внешне кондиции молодого парня при ветреном характере останавливают девчонок выходить замуж, иметь его главой семьи.
И создается во все времена одна и та же нерадостная для кадровых служб ситуация: физически и умственно здоровых, стремящихся в руководители почти всегда с избытком, а объективно способных к исполнению этой функции – с недостатком. Часто и вовсе критически мало.
Почти как в девичьей песне: «Я его слепила из того, что было/Ну а то, что было, то и полюбила». Посему в этом непрерывном процессе настоящих кадровых удач при подборе руководителей бывает традиционно немного. Для населения социумов в этом скорее удача, а не потеря. Не случайно один из постулатов кадровой политики в высших уровнях звучит довольно невесело: «Несчастлив народ, у которого слишком активные управители». Еще хуже, если эти «активные» еще и умны сверх обычного. Что неизбежно порождает у них небрежное, не бережное отношение к тем, кем они правят. И критически снижает требовательность к себе самим как руководителям. Что и наблюдается сплошь и рядом. Ситуация невероятно устойчива, что лишает надежды на какую-либо духовно-нравственно эволюцию всей человеческой цивилизации. Лидеры и тем более вожди «широким народным массам» неведомы, они не нужны. Эти категории официально не определены, существуют как некие понятия. Каковыми обычно оперируют в руководящих политических сферах для условного, неформального ранжирования уровней профессиональной пригодности, востребованности участников властных тусовок «верхних» уровней. Обычно в средах «околотронной» обслуги. Никакого практического значения никакие лидеры или вожди обычно не имеют. Их наличие или отсутствие обуславливается только складывающимися обстоятельствами для участников свалок за власть в политических сферах. В такой, примерно, мере как и мифические, умозрительные «властители душ», «повелители сердец».
Ноябрь 2023 г.